Diagnóstico financeiro
Analisamos fluxo de caixa, margem por produto e estrutura de custos dos últimos 12 meses. O relatório final tem entre 8 e 12 páginas, com recomendações priorizadas por impacto e prazo de execução.
O que fazemos pela sua empresa
Cada projeto começa com um diagnóstico de 15 dias. A partir dele, montamos o escopo exato do trabalho.
Reestruturação operacional
Mapeamos os processos internos, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos de trabalho. Em média, nossos clientes reduzem o tempo de ciclo operacional em 28% nos primeiros seis meses.
Planejamento estratégico
Construímos planos de 12 a 36 meses com metas trimestrais, indicadores-chave e cenários alternativos. O documento serve como referência para reuniões de diretoria e captação de investimento.
Governança e sucessão
Ajudamos empresas familiares a definir papéis, criar conselhos consultivos e preparar a transição entre gerações. Já conduzimos 34 processos de sucessão no Paraná e em Santa Catarina.
Problemas que encontramos com frequência
- Relatórios financeiros que chegam 20 dias depois do fechamento do mês
- Margem de lucro caindo sem que a diretoria consiga identificar a causa
- Decisões de investimento baseadas em intuição, não em projeções
- Processos operacionais que dependem de uma única pessoa
- Conflitos entre sócios sobre direção estratégica da empresa
O que entregamos como resultado
- Dashboard financeiro atualizado em tempo real, com alertas automáticos
- Análise de margem por linha de produto com revisão mensal
- Modelo de projeção financeira com três cenários (conservador, base e otimista)
- Documentação de processos com responsáveis e prazos definidos
- Acordo de governança formalizado entre sócios
Como funciona o trabalho
Do primeiro contato à entrega final, o projeto leva entre 45 e 120 dias, dependendo do escopo.
1
Conversa inicial
Uma reunião de 40 minutos para entender a situação atual da empresa. Sem custo.
2
Diagnóstico
Duas semanas de análise de dados, entrevistas com gestores e mapeamento de processos.
3
Proposta de trabalho
Apresentamos o relatório de diagnóstico e a proposta detalhada com cronograma e investimento.
4
Execução e acompanhamento
Implementamos as mudanças com reuniões quinzenais de acompanhamento até a conclusão.
Quem está por trás do trabalho
A Value Connector Consult nasceu em 2012 quando dois ex-diretores financeiros de indústrias paranaenses decidiram que consultoria empresarial não precisava ser cara, lenta ou genérica.
Nossa equipe hoje tem sete profissionais: três consultores seniores com mais de 15 anos de experiência em gestão, dois analistas financeiros e dois especialistas em processos. Todos baseados em Curitiba.
Atendemos empresas com faturamento entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Esse é o intervalo onde nossa metodologia gera mais resultado: grande o suficiente para ter complexidade real, mas ágil o bastante para implementar mudanças em semanas, não em anos.
Desde 2012, já conduzimos mais de 230 projetos no Paraná, Santa Catarina e São Paulo. A taxa de clientes que voltam para um segundo projeto é de 92%.
Perguntas frequentes
Respostas diretas para as dúvidas que ouvimos com mais frequência.
O diagnóstico inicial de 15 dias custa R$ 4.800. A partir dele, montamos uma proposta sob medida. Projetos completos de reestruturação costumam ficar entre R$ 18.000 e R$ 65.000, dependendo do escopo e da duração. Trabalhamos com pagamento parcelado em até 6 vezes.
Sim. Temos clientes em Londrina, Joinville, Florianópolis e São Paulo. O diagnóstico presencial exige pelo menos duas visitas à empresa. O restante do projeto pode ser conduzido de forma híbrida, com reuniões presenciais mensais e acompanhamento remoto semanal.
Trabalhamos com empresas a partir de R$ 5 milhões de faturamento anual. Abaixo disso, a relação custo-benefício da consultoria geralmente não se justifica. Para empresas menores, indicamos parceiros especializados em microempresas.
Os primeiros ganhos aparecem entre 30 e 60 dias após o início da execução. São geralmente reduções de custo operacional e melhorias no fluxo de caixa. Resultados estratégicos mais amplos, como aumento de margem e crescimento de receita, levam de 6 a 12 meses para se consolidar.
Implementamos junto com a equipe do cliente. Não entregamos um relatório e desaparecemos. Nosso modelo inclui reuniões quinzenais de acompanhamento, revisão de indicadores e ajustes de rota até a conclusão do projeto. O cliente pode optar por um contrato de acompanhamento trimestral após o encerramento.
Sim, o acesso a dados reais é essencial para um diagnóstico preciso. Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de qualquer troca de informação. Todos os dados são armazenados em ambiente criptografado e destruídos 90 dias após o encerramento do projeto.
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